Jij ziet wat er misgaat, maar je organisatie beweegt niet mee
Als KAM coördinator, SHEQ manager, HESQ manager, HVK-er of MVK-er weet je precies waar de risico's zitten. Toch blijft aanspreken moeilijk, eigenaarschap een begrip op papier en verandering oppervlakkig.
Niet omdat mensen het niet willen — maar omdat de omgeving het niet mogelijk maakt.
Ik help je dat te doorbreken. Niet met een training, maar met een aanpak die bij de wortel begint.
Je doet al zoveel, en toch....
Er zijn procedures, toolboxen, overleggen en goede intenties. Jij werkt hard om veiligheid op de agenda te houden. Maar gedrag verandert niet structureel. Aanspreken kost elke keer energie. En jij staat er vaak alleen voor.
De grootste winst zit niet in méér regels. Die zit in leiderschap, cultuur en hoe werk in de praktijk is georganiseerd. Dat is precies waar ik naar kijk.
Een traject dat bij de kern begint
Elk traject start met een diagnose. Ik doe interviews, verken met jouw het managementsysteem en veiligheidsmaatregelen en breng in kaart wat er écht speelt — onder de oppervlakte. Niet wat mensen zeggen, maar wat het systeem en gedrag laten zien.
Aan de hand van mijn ROOTS-model analyseer ik waar veiligheid vastloopt: in keuzes vooraf, in wat mensen werkelijk zien, in de kwaliteit van gesprekken of in hoe de organisatie leert.
Op basis daarvan adviseer ik wat nodig is. Dat kan zijn:
• Ontwikkeling van leidinggevenden
• Een aanpak voor het veiligheidsgesprek
• Verbeteringen in het managementsysteem
• Of een combinatie van deze drie
Nog niet zeker of een volledig traject nodig is? De ROOTS Veiligheidsscan geeft in één dag scherp inzicht in waar veiligheid vastloopt — en is tegelijk de diagnosefase van een traject. Een logische eerste stap.
Momenteel voer ik trajecten uit in de bouw, maakindustrie, scheepsbouw en procesindustrie.
Waar ik aan werk
Momenteel begeleid ik onder meer trajecten bij een jachtbouwer en een grote producent in de procesindustrie. Beide organisaties worstelden met hetzelfde: goede intenties, maar gedrag dat niet structureel veranderde.
We zijn nu bezig de basis te leggen voor echte cultuurverandering — van diagnose tot concrete aanpak voor leidinggevenden.
"We snappen nu écht waarom aanspreken alleen niet werkt — en wat we eraan kunnen doen" - KAM manager
Mijn aanpak | ROOTS
Met mijn ROOTS-aanpak kijken we naar vier plekken waar veiligheid ontstaat:
- in keuzes vooraf,
- in wat we werkelijk zien,
- in de kwaliteit van gesprekken en
- in hoe organisaties leren en verbeteren.
Het model is opgebouwd vanuit praktijkervaring én inzichten uit gedragsverandering, Human & Organizational Performance (HOP), leiderschap en systeemdenken.
Geen theoretisch model voor op papier, maar een praktische manier om beweging te creëren in cultuur en gedrag.
De ROOTS Veiligheidsscan is een goede eerste stap — in één dag scherp inzicht in waar veiligheid vastloopt. Daarna bepalen we samen of en hoe een traject zinvol is
Klaar om veiligheid écht te verbeteren?
Werk jij in een organisatie waar veel gebeurt, maar waar je merkt dat het nog niet structureel verandert?
Dan maak ik graag kennis. Waarbij we samen kunnen verkennen wat de achtergrond is van de vraag, en welke eerste stap jij kan zetten.
Kennisbank | Artikelen en inzicht
Praktische inzichten over veiligheidscultuur, leiderschap en gedrag in organisaties.
Mijn Boek | Ben jij de Bezielende Leider
Een boek over leiderschap, eigenaarschap en beweging creëren. Voor professionals die niet alleen willen praten over verandering, maar haar ook in gang willen zetten.