Jij ziet wat er misgaat, maar je organisatie beweegt niet mee
Als KAM coördinator, SHEQ manager, HESQ manager, HVK-er of MVK-er weet je precies waar de risico's zitten. Toch blijft aanspreken moeilijk, eigenaarschap een begrip op papier en verandering oppervlakkig.
Je kent de risico's. Je organiseert toolboxen. Je onderzoekt incidenten. Je probeert leidinggevenden mee te krijgen. En toch blijft verandering oppervlakkig.
Niet omdat mensen het niet willen. Maar omdat de omgeving het moeilijk maakt om het goede te doen.
Daarom help ik jou én organisaties met een aanpak die bij de wortel begint.
Misschien stellen we ons zelf al jaren de verkeerde vragen
Wat mij opvalt in de verschillende trainingen die ik geef en trajecten die ik mag uitvoeren is dat we ons zelf vaak afvragen:
- Hoe krijgen we medewerkers zover dat ze veilig werken?
- Hoe zorgen we dat mensen elkaar aanspreken?
- Hoe veranderen we gedrag?
Dat zijn begrijpelijke vragen. Maar ga voor je zelf eens na, hoe zou jij het vinden als jouw gedrag 'veranderd' moet worden?
Deze vragen helpen dus wellicht niet. Wat wel helpt is dat we onszelf andere vragen gaan stellen, bijvoorbeeld:
- Waarom is veilig werken in deze situatie eigenlijk lastig?
- Welke keuzes, overtuigingen of patronen houden dit gedrag in stand?
- Wat zien we over het hoofd als we alleen naar gedrag kijken?
Want als je de vraag verandert, verandert jouw perspectief en ook de oplossing.
Eerst begrijpen. Dan bewegen.
De kwaliteit van de beweging ligt wat mij betreft dus in de kwaliteit van de vraag.
Daarom maken we eerst zichtbaar wat onder de oppervlakte speelt. Welke patronen keren steeds terug? Welke overtuigingen beïnvloeden het handelen? En welke keuzes of omstandigheden maken proactief handelen moeilijk of juist vanzelfsprekend?
We brengen deze onderliggende factoren in beeld. Niet om te analyseren om het analyseren, maar om samen te ontdekken waar de grootste kans ligt om veiligheid duurzaam in beweging te brengen. Met ROOTS kijken we kijken vanuit 4 verschillende kijkrichtingen naar jouw organisatie:
- De kijkrichting van het (management)systeem, zoals beleids- en managementkeuzes vooraf of in de voorbereiding
- De kijkrichting van wat mensen werkelijk zien in de organisatie
- De kijkrichting van de kwaliteit van gesprekken
- De kijkrichting van hoe we in de organisatie leren
Iedere organisatie heeft een andere vraag
ROOTS geeft geen standaardoplossing. En dat is precies de bedoeling. Immers, iedere organisatie kent andere patronen, overtuigingen en uitdagingen.
De inzichten uit de vier ROOTS kijkrichtingen laten zien waar de grootste hefboom voor verandering ligt.
Soms ligt die in leiderschap. Soms in de manier waarop mensen met elkaar het gesprek voeren. Soms in de keuzes die vooraf worden gemaakt. Soms in de inrichting van het managementsysteem.
Daarom werk ik niet met een standaardaanpak, maar kiezen we samen de interventies die het meeste effect hebben.
Zo kunnen we werken aan:
- het ontwikkelen van een gezamenlijke visie op proactieve veiligheid - Waar willen we naartoe en wat betekent dat in de praktijk?
- het helder maken van ieders rol en taak in proactieve veiligheid - Wat gaan we in praktijk doen? ;
- het versterken van leiderschap - Welk voorbeeld geef jij en welk gedrag maak jij vanzelfsprekend?;
- het voeren van gesprekken waarin twijfels en dilemma's besproken worden - Hoe creeër jij ruimte voor dit gesprek?;
- het aanpassen van processen en systemen om veilig werken mogelijk te maken - Hoe maken we veilig werken makkelijker en logischer?
- of een combinatie daarvan.
Zo sluiten de interventies altijd aan op wat jouw organisatie écht nodig heeft.
Nog niet zeker of een volledig traject nodig is? De ROOTS Veiligheidsscan geeft in één dag scherp inzicht in waar veiligheid vastloopt — en is tegelijk de diagnosefase van een traject. Een logische eerste stap.
Vier inzichten uit de praktijk
De organisaties waarmee ik werk verschillen enorm: van jachtbouw tot procesindustrie, van bouw tot overheid.
Elke organisatie heeft een andere vraag. Maar onder die vragen zie ik vaak dezelfde patronen terug.
Juist daarom begin ik niet met een standaardoplossing, maar met begrijpen wat er in die organisatie speelt.
De vier kijkrichtingen helpen steeds opnieuw om zichtbaar te maken wat onder de oppervlakte speelt.
Onderstaande voorbeelden laten zien welke inzichten dat oplevert en hoe die leiden tot een andere aanpak.
Benieuwd waar jij de beweging kan maken?
Werk jij in een organisatie waar veel gebeurt, maar waar je merkt dat het nog niet structureel verandert?
Dan maak ik graag kennis. Waarbij we samen kunnen verkennen wat de achtergrond is van de vraag, en welke eerste stap jij kan zetten.
Kennisbank | Artikelen en inzicht
Praktische inzichten over veiligheidscultuur, leiderschap en gedrag in organisaties.
Mijn Boek | Ben jij de Bezielende Leider
Een boek over leiderschap, eigenaarschap en beweging creëren. Voor professionals die niet alleen willen praten over verandering, maar haar ook in gang willen zetten.