50 inspiratievragen in 2025

Ik was thuis, mijn hoofd vol met andere dingen, toen mijn zoon iets vroeg. Snel gaf ik een antwoord, maar tot mijn verbazing werd hij boos. Toen vroeg ik hem: “Wat is er nou toch, ik heb toch antwoord gegeven?” Zijn reactie deed me even stilvallen: “Ja, maar op een andere vraag, mam. Je luisterde niet."

Er gebeurde thuis niets ernstigs gelukkig, maar dit moment maakte me bewust van hoe makkelijk het is om niet echt betrokken te zijn op de ander. En dat is niet alleen belangrijk voor je kinderen, maar ook voor veiligheid.

Wanneer collega’s zich gehoord en gewaardeerd voelen, neemt hun motivatie om veilig te werken toe. Dit creëert een cultuur waarin veiligheid prioriteit heeft en waar medewerkers zich vrij voelen om hun zorgen te uiten. Maar ja hoe, doe je dat dan? 

 Lees meer....

‘Laatst sprak ik een boomverzorger. Hij vertelde dat hij vaak pas wordt gebeld als een boom er slecht aan toe is—als de blaadjes dor worden en de takken afsterven. De oplossing lijkt simpel: snoeien. Maar deze boomverzorger kijkt eerst naar de bodem. Hij onderzoekt of er voldoende voeding en zuurstof is, omdat een slechte bodem vaak de oorzaak is van de problemen.’ 

- uit hoofdstuk 11 Ben jij de Bezielende Leider

Misschien herken je dit in je team ook wel? De samenwerking  loopt stroef, de prestaties blijven achter. Je weet dat je als leider iets te doen hebt, maar wat? Vaak zoeken we dan naar een snelle oplossing:  een communicatietraining, assertiviteitscursus of feedbacksessie. Maar zonder een gezonde voedingsbodem is dit slechts symptoombestrijding. Wat een team écht nodig heeft, is een sterke basis waarin psychologische veiligheid, veerkracht en een gezonde teamdynamiek centraal staan. 

                                                                                     Lees meer....

Toen ik als programmamanager startte, zetten we vol in op ons werk. We bezochten tientallen bedrijven, namen nieuwe collega’s aan en bouwden enthousiast aan een kenniscentrum. Ik zag energie en trots – tot een nieuwe collega opeens vroeg: "Waar doen we dit eigenlijk voor?"

Die vraag raakte me. In mijn enthousiasme was ik vergeten om de diepere betekenis van ons werk expliciet te maken. Dit moment veranderde alles. Het leidde tot een jaarlijkse traditie waarin één vraag centraal staat…

Lees meer....

Een tijdje geleden sprak ik een directeur van een groot bedrijf. In zijn bedrijf namen de ongevallen weer toe, na een periode van daling. Hij constateerde dat de samenwerking in de operationele teams niet altijd vlekkeloos verliep. De mannen voerden hun werk goed uit, maar de overdracht van werk liet te wensen over. En daarnaast zagen ze vaak wel wat er niet helemaal goed ging, maar sprak niemand een ander aan bij het zien van een onveilige situatie. De directeur vroeg me dan ook hoe hij de samenwerking kon verbeteren, zodat de veiligheid ook verbeterd.   

Lees meer....

Onlangs sprak ik een veiligheidskundige die met zijn handen in het haar zat. Hij wilde écht aan de slag met veiligheid, maar alles in het bedrijf ging mis: leidinggevenden liepen niet hun safety walks, incidentmeldingen werden niet opgevolgd en procedures werden niet nageleefd. De intrinsieke motivatie voor veiligheid leek ver te zoeken. Waar moest hij nu starten?

Lees meer....

Het start bij jou, of je nou leider, manager, V&G professional of medewerker bent. Jij bent degene die zijn of haar verlangen in de wereld gaat zetten, zijn of haar roeping gaat volgen. Je ontmoet waarschijnlijk weerstand in dit proces, maar dat zie je als goed nieuws.

Lees meer.....